Men ikke kun kommuner og regioner er offentlige organisationer. Logikken gælder også kommunale, regionale og statslige institutioner som børnehaver, skoler, ældrehjem, sundhedssektoren (herunder specielt hospitaler) og stort set alle andre institutioner i kommuner, regioner og stat. Også her er ledelse, som Kurt Klaudi Klausen netop påpeger i sin forskning, noget særligt4, og dermed bliver også projektledelse noget særligt. Projektledelse adskiller sig imidlertid fra ledelse i almindelighed ved at være ledelse uden personaleansvar som bl.a. påvist af Mette Lindegaard Attrup og andre5. Det gør, at projektledelse som ledelsesdisciplin i offentlige politiske organisationer bør analyseres og begribes særskilt fra projektledelse i den private sektor. Projektledelse og den offentlige sektor Når vi skal begribe, analysere og ikke mindst agere som projektleder i offentlige organisationer, skal det politiske rationale hele tiden holdes for øje. Det betyder, at man som projektleder i det offentlige i langt højre grad end i det private skal holde fokus på sin aktør- eller interessentanalyse og være helt anderledes skarp på kommunikation og projektets kommunikationsplan. Interessentanalyse og kommunikationsplan spiller en helt anden central rolle for projektledelse i den offentlige sektor end tilfældet i almindelighed er for den private sektor – som bl.a. påvist af Pernille Eskildsen6. Kurt Klaudi Klausen gør sig til talsmand for, at strategisk udvikling kan forstås som et samspil mellem forskellige samfundsmæssige strategiske arenaer. Klausen opregner otte forskellige arenaer7, som jeg har sat ind i en ”offentlig projektledelseskontekst”. Strategier for et projekt, specielt i en offentlig kontekst, kan begribes og analyseres ud fra, at projektet kan ses gennem flere optikker eller arenaer. Arenabegrebet er valgt for at illustrere, at projektet udspiller sig på en ’kampplads’, hvor flere logikker og rationaler som oftest er i konflikt med hinanden. DEN SOCIALE ARENA. Dette er en vigtig arena. Her påvirker projektlederen for eksempel, hvordan projektmedarbejderne arbejder sammen, og hvordan projektdeltagerne arbejder sammen med andre relevante interessenter i og omkring projektet. DEN POLITISKE ARENA. I denne arena påvirker projektlederen projektet og bliver samtidig også selv påvirket af de politiske beslutningsprocesser, som den politisk sammensatte styregruppe og projekt-ejer dikterer. Her kan man med fordel danne netværk og alliancer med andre nøgleinteressenter omkring projektet. Den politiske arena er en af de mest strategiske arenaer og som oftest meget kompleks og turbulent; nogle gange helt uforudsigelig, da den er styret af sin egen politiske logik i det politiske marked med alliancer og koalitioner, som bestemmer, hvad der er oppe i tiden rent politisk. detpostmodernelederliv 39
Download PDF fil